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Cliente ideal por setor

Cliente ideal para clínicas e empresas de saúde: exemplos

Saúde é um setor de muitos negócios: clínicas, consultórios, laboratórios, centros de diagnóstico e atendimento domiciliar, além de quem fornece equipamento, software e serviços. Clínicas que vendem para empresas e empresas que vendem para clínicas têm o mesmo desafio: falar com quem decide, num ambiente em que o profissional de saúde tem pouco tempo.

Os exemplos abaixo são fictícios e dizem de que lado está quem definiu o cliente ideal.

Exemplo fictício: Empresa do setor

Clínica de saúde ocupacional

Indústrias e empresas de logística com 50 a 300 funcionários na região de Campinas, onde quem decide é o responsável por recursos humanos ou por segurança do trabalho, e o problema é exame admissional demorado que atrasa contratações.
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Exemplos de cliente ideal em saúde

Empresas fictícias. Cada frase diz o tipo de empresa, o tamanho, onde está, quem decide e qual problema é resolvido. O rótulo mostra se quem definiu é do setor ou vende para ele.

Empresa do setor

Clínica de saúde ocupacional

Indústrias e empresas de logística com 50 a 300 funcionários na região de Campinas, onde quem decide é o responsável por recursos humanos ou por segurança do trabalho, e o problema é exame admissional demorado que atrasa contratações.

Vende para o setor

Empresa de software de agenda e prontuário

Clínicas de especialidades com 3 a 15 profissionais no Sudeste, onde quem decide é o sócio administrador, e o problema é paciente que falta por esquecimento e agenda controlada em papel ou planilha.

Vende para o setor

Empresa de manutenção de equipamentos médicos

Clínicas de diagnóstico por imagem com duas a seis unidades no Nordeste, onde quem decide é o gestor técnico com o financeiro, e o problema é aparelho parado que cancela exames agendados.

Quem costuma decidir a compra

O médico ou dentista sócio

Nas clínicas pequenas, decide tudo, mas tem pouco tempo entre os atendimentos. Conversa curta, objetiva e fora do horário de consultas funciona melhor.

O gestor administrativo

Nas clínicas médias, cuida de agenda, faturamento, convênios e fornecedores. Compara preço, contrato e suporte, e precisa de algo que a equipe consiga usar.

O responsável técnico

Aprova equipamentos, insumos e processos que tocam a segurança do paciente e as exigências sanitárias. Pode vetar uma compra mesmo com o preço certo.

Problemas típicos do setor

  • Faltas de pacientes e horários vazios na agenda.
  • Glosas e atrasos no pagamento dos convênios.
  • Exigências sanitárias e de proteção dos dados dos pacientes.
  • Equipamento parado por falta de manutenção preventiva.
  • Dificuldade de contratar e manter profissionais.

O problema que a sua empresa resolve é a última parte da frase do cliente ideal, e quase sempre a que mais pesa na decisão de quem compra.

Erros comuns ao definir o cliente ideal

  1. 1Tratar clínica, laboratório e hospital como o mesmo cliente, quando têm decisores e prazos de compra diferentes.
  2. 2Querer falar com o médico no meio do expediente, em vez de procurar o gestor ou combinar um horário.
  3. 3Deixar de fora da proposta as exigências sanitárias e de proteção de dados.
  4. 4Clínica que vende para empresas definir o cliente como “empresas em geral”, sem porte nem setor.

Defina o cliente ideal da sua empresa

Oito perguntas sobre os seus melhores clientes. No fim, a frase pronta, com setor, porte, região, quem decide e o problema que você resolve, e um aviso se ela estiver ampla demais. Grátis e sem cadastro.

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Perguntas frequentes

Qual o cliente ideal de uma clínica?

Depende de quem paga. Se a clínica atende pacientes particulares e convênios, o cliente ideal é um perfil de paciente e de convênio. Se vende para empresas, como na saúde ocupacional, é uma empresa com setor, porte, região e quem decide, como em qualquer venda entre empresas.

Quem decide a compra numa clínica?

Nas clínicas pequenas, o médico ou dentista sócio. Nas médias, o gestor administrativo conduz e o responsável técnico aprova o que toca a segurança do paciente. Em equipamentos caros, o financeiro também entra.

Como vender para clínicas e consultórios?

Seja breve, marque horário fora do atendimento e fale em agenda cheia, menos faltas, menos glosa ou menos aparelho parado. Mostre como a sua solução atende às exigências sanitárias e de proteção de dados.

Rodada de negócios serve para empresas de saúde?

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