Propuesta comercial
El flujo de caja de la distribuidora organizado en ocho semanas
1Contexto
La distribuidora creció en los últimos dos años, pero la caja siempre está ajustada a fin de mes y nadie puede decir con seguridad cuánto sobra. Como dijiste, hoy las compras se deciden mirando el saldo del banco.
2Solución
Organizamos las cuentas por pagar y por cobrar, separamos el dinero de la empresa del de los socios y armamos un flujo de caja proyectado para los próximos 90 días. Al final, la persona de finanzas mantiene el flujo actualizado sin depender de nosotros.
3Entregables
- Diagnóstico de las cuentas de los últimos seis meses, presentado en reunión
- Plan de cuentas revisado y conciliación bancaria al día
- Planilla de flujo de caja proyectado a 90 días
- Cuatro reuniones quincenales de seguimiento con los socios
- Capacitación de quien lleva las finanzas para mantener el flujo
4Inversión
R$ 9.600 por el proyecto, en tres cuotas mensuales de R$ 3.200. Valor cerrado: no se cobran horas extra dentro de este alcance.
5Plazo
Ocho semanas desde la primera reunión, con el diagnóstico entregado antes del final de la segunda semana.
6Siguiente paso
¿Agendamos 30 minutos con los dos socios para organizar el inicio? Tengo el martes o el miércoles de la próxima semana, a las 9 h.